一、走進海康威視：安防視頻行業前瞻者
海康威視，以視頻為核心的智能物聯網解決方案和大數據服務提供商。
作為博士后科研工作站單位，海康威視以杭州為中心，建立輻射北京、上海、武漢以及加拿大蒙特利爾、英國倫敦的研發中心體系，并計劃在西安、成都、重慶和石家莊進行研發投入。海康威視全球員工超34000人（截止2018年12月31日），其中研發人員和技術服務人員超16000人，研發投入占企業銷售額的8.99%（2018年），絕對數額占據業內前茅。
海康威視擁有視音頻編解碼、視頻圖像處理、視音頻數據存儲等核心技術及云計算、大數據、深度學習等前瞻技術。為PBG（公共服務事業群）、EBG（企事業事業群） 、SMBG（中小企業事業群）三個事業群客戶提供專業的細分產品、IVM智能可視化管理解決方案和大數據服務。
在中國內地，海康威視擁有32家省級業務中心/一級分公司，在港澳臺地區及海外國家/地區有44個分支機構。（截止2018年12月31日）。其產品和解決方案應用在150多個國家和地區，在G20杭州峰會、北京奧運會、上海世博會、APEC會議、德國紐倫堡高鐵站、韓國首爾平安城市等重大項目中發揮了極其重要的作用。
2010年5月，海康威視在深圳證券交易所中小企業板上市，股票代碼：002415。基于創新的管理模式，良好的經營業績，公司先后榮獲“2016&2018 CCTV中國十佳上市公司”、“2017中國中小板上市公司價值十強”等重要榮譽。
二、周公吐哺：海康威視的人才需求
成立18年，海康威視發展不斷壯大。隨著公司業務的國際化發展與布局，需要有更多元的人才結構和更豐富的工作模式幫助業務快速本地化。
海康威視的人才需求涵蓋算法、大數據、云計算、軟硬件開發人才、測試、國內外銷售、供應鏈、技術支持、職能專業人才等領域。
隨著公司大數據業務的不斷拓展，海康威視在物聯網相關的安全研究與實踐人才，包括安全滲透、網絡安全開發等崗位也有較大需求。
三、企業內涵：人才戰略及培養計劃、企業文化
企業人人才戰略：
一方面是創造一個真正的“能上能下”的用人機制。海康威視的管理崗位基本都是依靠公開競聘產生。其中，中層管理崗位全公司范圍內公開競聘，以能力為核心，不拘一格降人才，擇優任用。對于非常優秀的人才，有破格晉升的機制，遵循先上崗，嚴評估的用人模式。
一批批年輕的中高層干部在公司承擔了重要的工作。他們脫穎而出的平臺就是公開競聘。海康威視選拔過不到30歲的業務中心總裁和研發總監，25歲的國家總經理。目前，公司高層干部中70后的比例、中層干部中80后的比例均已達到50%左右。
作為干部選拔的標準，組織認同、能力和潛力都是非常重要的因素，不單單只依靠業績這一個因素進行判斷。組織認同是基本前提，這塊決定了干部意愿度與投入度，以及在組織中的融入度。在干部競聘的硬性條件上，海康威視盡量弱化例如工齡、司齡等限制，最大化地給有能力的人創造一個可以展示自己的機制。
在潛力的評價上，海康威視自建了評鑒中心，與全球性的專業人才測評機構合作，從一般認知能力、個性、動機等層面提供測評報告，幫助用人部門擴寬識人的視角。專業評鑒師通過管理案例、公文筐等方式，更加全面、縱深剖析人，提供更為深入的用人建議。對于績效、品德等方面嚴重不符合的干部，會及時免職或調崗，貫徹能上能下的原則。一位海康威視員工曾說，這里是“年輕人的樂土，是能力者的天堂”，這句話也是對這個機制認可的寫照。
另一方面，海康威視堅持長效的人才激勵機制。公司于2012年、2014年、2016年、2018年實施了四期限制性股票激勵計劃，對象覆蓋了從高管、中層到基層管理人員及業務骨干的核心人才隊伍，且以業務骨干作為主要激勵對象。海康威視還設置了員工跟投制度，在創新業務上公司和員工以6:4的股權比例共創子公司，極大地激發了員工創業拼搏的熱情。這一舉措成為市場化競爭下，國企改革創新的重要試點，將為進一步激勵企業創業創新，激發企業持續創新活力。
與此同時，公司采用多樣化的激勵機制，鼓勵創新、激勵創新。目前，設有股權激勵、獎勵激勵，包括特別貢獻獎、技術創新獎、專利獎、項目開發獎、質量改進金獎，也包括關鍵崗位人才培養機會等各類激勵措施20余項，基本覆蓋公司所有部門。
海康威視堅持面向未來的人才供應模式。公司的人才供應，包括了招、識、育、用、留幾個核心環節。為什么要強調面向未來，這和我們面臨的多變復雜環境密切相關。既有的知識、技能和經驗能不能適用于未來的場景？什么樣的人能在未來的復雜場景下表現得更好？這是海康威視在不斷思考的問題。
海康目前已經是全球安防的龍頭企業，全球擁有4萬員工，很難將人才選拔的主要方式寄托于外部招聘。因此在干部選拔和專業人才培養上，基本依靠內部積累。這也要求海康威視在儲備人才時，選拔好“種子”，能夠成長為未來的“大樹”。
在人才儲備方面，近些年校招生在海康威視的人才流入的占比越來越高。年輕人給公司不斷注入新的思維和新的血液，激發著公司不斷創新。公司內部的人才培養上，也對各個職級的各成長通道上設計了明確的培訓培養項目，讓大家在培訓中學習，在實踐中不斷成長、晉升。針對組織戰略性干部崗位，面向未來的前瞻性決策能力非常重要，在底層識才邏輯上，海康威視重點關注候選人的認知復雜度，這代表了他們的硬實力，復雜的工作交給他們來處理，相對會更加可靠。
人才培養計劃：
海康威視設立了職業發展雙通道機制，員工有專業崗位和管理崗位兩個通道可選擇，在個人成長方面，可結合自己發展選擇最適合自己的職業發展路徑。
在有效牽引員工成長方面，海康威視有專業崗位的任職資格體系，將各專業序列在任職所需的能力進行了分層分級的標準繪制，并以年度為單位組織開展任職資格的能力認證和評定。任職資格評定結果將作為人力資源在設計價值分配體系中的重要相關因子之一。
同時，人力資源和業務專家一起，以各通道任職資格的能力標準作為輸入，以提升最終業績為導向進行專業培訓體系的搭建，賦能員工加速其成長，最終促進企業的持續發展。
企業文化：
專業、厚實、誠信。
專業，就是以視頻技術為核心，專于自己的“業”，這些年海康威視除了安防業務以外，還延伸拓展出了汽車電子、機器人等業務，所有這些業務都以視頻技術為根，在這上面開枝散葉。海康威視堅持用專業的能力為客戶創造更多價值、服務更多的客戶。
厚實，就是厚積薄發，實事求是、腳踏實地鉆研技術、市場。海康威視每年的研發投入占比一直在7%-8%，去年已經到9%左右。很多產品的推出，都是多年技術鋪墊的結果。2007年，海康威視推出攝像機產品，但對攝像機技術（如ISP技術、機芯技術等）的布局可以追溯到2001年；2016年，海康威視推出人工智能產品，但對人工智能技術的布局卻始于2006年；耐得住寂寞、把底子做扎實，才能拿出真正的經典產品，服務好客戶。
誠信是天條。對員工、對股東、尤其對客戶要實事求是、不說假話。忽悠、畫餅不能幫客戶解決問題，反而可能給客戶造成傷害。
在人才招募中，海康威視非常重視文化價值觀的匹配。除了業務能力，海康威視更看重務實、誠信的特質，相信這樣的人才是具備海康特質的，能夠跟公司一起走得更遠。
四、行業展望：格局發展前景
安防市場是一個碎片化市場。這些年，安防行業經歷了數字化、網絡化、智能化三個典型的信息化發展過程。海康威視在這三段過程中，以技術創新為發展主線，率先掌握了各階段核心技術，打造了各階段的經典產品，實現技術的產業化應用，引領行業發展。
在未來，除了繼續深耕安防視頻監控市場，提供更優質的安防視頻監控產品和解決方案外，海康威視還將基于技術特長和優勢擴展更多應用場景，在物聯網和大數據領域為各行各業提供更多優質產品和服務，為客戶創造更大價值。同時，作為智能物聯網產業的重要一員，海康威視確定目標，將全力以赴推動整個產業鏈發展。
